Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Стадия разработки (Development Phase) - Перспективный план реализации проекта в основном решает вопросы» как, когда и кто необходим, чтобы успешно завершить этот проект» .

Осуществление этапа (Execution Phase) - Это этап основной стадии конкретной реализации плана проекта. В частности, это процесс реализации проекта с нуля.

Конец этапа (Termination Phase) - Цели проекта достигнуты или не достигнуты, проект вступил в заключительную фазу. (Рис. 5)

Рис.5. Жизненный цикл ИС проекта

Между проектами строительства и другими проектами, несомненно, существует большая разница, поэтому соответствующая разница в подходе к управлению строительными проектами и управлению другими проектами также имеет большое значение. Различные этапы строительства, в свою очередь должны быть связаны, чтобы не происходило дублирования, а осуществление процесса шло в строго хронологическом порядке. Также управление проектами должно быть сквозным, методом перекрытия и взаимного сдерживания и противовесов. Ниже приводится логическая схема проекта процесса управления [ 15 ]. (Рис. 6)

Рис 6. Процесс проекта управления

Начало процесса (Initiating Processes) - разработка проекта, решение о его запуске или отказ в начале проекта.

Процесс планирования (Planning Processes) - разработка целей проекта или фазы проекта по разработке программы работы, редактирование ресурсного обеспечения, смет расходов, создание чрезвычайных мер. В частности, на этом этапе производится определение рамок проекта, оценка и других видов деятельности, необходимого времени и затрат, сроков и штатного расписания.

Процесс реализации (выполнения процессов Executing Processes) - организация и координация человеческих, материальных и финансовых ресурсов для выполнения различных задач и видов работы, способов поощрения команды проекта.

Процесс контроля (Controlling Processes) происходит в соответствии со стандартами качества, постоянным мониторингом и измерением проекта в соответствии с реальной ситуацией, что должно обеспечить упорядоченное и скоординированное осуществление решений. В то же время эта фаза требует наряду с осуществлением проекта также и эффективных изменений и дополнений, известных как управление изменениями, что позволяет проанализировать возникшие различия и проблемы.

Завершение процесса (Closing Processes) - фаза перехода к завершению и сдаче результатов проекта.

Каждый этап имеет свои типичные механизмы деятельности, после окончания каждого этапа необходимо резюмировать результаты для того, чтобы выполнение всего проекта проходило гладко.

Под организационно-экономическим механизмом следует понимать совокупность организационных структур, форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются инвестиционные процессы, связанные со строительством.

Предложенный механизм управления сложным инвестиционно-строительным проектом обеспечивает повышение эффективности управления и снижение управленческих рисков, возникающих, при привлечении к сложным проектам крупных государственных и международных инвесторов, а также зарубежных строительных и консультационных компаний [ 16]. В качестве иллюстрации на схеме. 7. показана структура участников сложного инвестиционно-строительного проекта.

Занятость населения в Камчатском крае
Актуальность темы. В современных условиях эффективность занятости населения, снижение уровня безработицы, возможность регулирования процессов формирования и использования трудовых ресурсов ...

Деятельность ОАО Гомельская мебельная фабрика Прогресс
Цель производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономика организации (предприятия) ...