Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

² Высокая эффективность при задействование минимальных человеческих ресурсов.

² Способствует легкому применению своих знаний и опыта других проектов, также будет способствовать всестороннему развитию талантов и опыта, помогая тем самым улучшению руководства компанией на различных уровнях.

Матричная организация также имеет следующие недостатки:

² Двойное руководство матричной организации, соответственно руководство осуществляется двойной командой. Когда цели обеих команд несовместимы или при существовании конфликтов между потребностями обеих, получаются на выходе по факту две разные команды.

² Увеличиваются трудности организации работы комплекса, обмена информацией, общей координации.

Матричная организация более, чем любая другая организация, имеет высокие требования, и для этого уровня управления предприятием огромное значение имеет качество руководства, эффективность организации и обеспечение открытых каналов связи. Для кадровых, институциональных организации управления бизнесом, она не будет в состоянии сыграть на своих преимуществах, а недостатки будут преобладать.

Для управления сложными инвестиционно-строительными проектами существует множество организационных механизмов, например тот, в основу которого положена трехуровневая управленческая модель, включающая взаимосвязанные системы управления на строительной площадке, на уровне проектных офисов в стране (регионе) производства работ и на уровне головных компаний-участников инвестиционно- строительного проекта, обеспечивающая повышение эффективности управления и снижение управленческих рисков, возникающих, при использовании государственного и (или) заемного финансирования, а также в условиях привлечения к сложным проектам крупных зарубежных строительных и консультационных компаний.

Система управления сложным инвестиционно-строительным проектом рассматривается на трех уровнях[ 19 ]:

Уровень I - уровень оперативного управления строительными работами непосредственно на строительной площадке. На этом уровне управление осуществляется силами проектного офиса, расположенного на строительной площадке, в состав которого входят представители заказчика-застройщика и его консультантов, а также представители подрядчика, основных субподрядчиков и их линейный персонал. При подробном разборе этого уровня можно условно выделить три его составляющие: группу управления, группу, обеспечивающую непосредственно саму проектировку, и региональные офисы. Заказчик-застройщик является отправной точкой, а его представителем в группе управления становится управляющий проектом, также к группе управления относится и инженер. Проектную группу составляет проектировщик или команда проектировщиков, а к региональным офисам относятся генподрядчик и основные субподрядчики. Основной особенностью является то, что на этом уровне управление происходит в месте производства работ организованным на месте проектным офисом.

Организация управления проектом на уровне I показана на рис.15.

Рис. 15. Организация управления сложным ИСП на первом уровне

Уровень II - оперативный уровень управления.

Управление ИСП со стороны заказчика осуществляется силами заказчика-застройщика и нанятых консультантов (инженера, управляющего проектом). Консультанты для выполнения поставленных перед ними задач по проекту формируют группы управления в месте реализации проекта, которые функционируют как проектные структуры.

Инвестиционный потенциал регионов Казахстана, особенности формирования
Актуальным исследованием является анализ инвестиционной политики государства в условиях развивающейся экономики, где инвестиции являются важнейшим средством структурного преобразования социального ...

Денежный рынок формирование спроса и предложения денег
Деньги играют исключительно важную роль в рыночной экономике. Рынок невозможен без денег, денежного обращения. Денежное обращение - это движение денег, опосредствующее оборот товаров и услуг. Оно ...