Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами

Из приведенного выше анализа, я полагаю，что подобная модель организации управления проектами подходит для крупных комплексных проектов.

Второй тип - линейная организация проекта [ 19 ].

Линейная ОСУ основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая ОСУ образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Создается существующей организацией, состоящей из персонала интегрированной команды необходимой для проекта. (Рис.13.)

Рис.13. Структура линейной организация проекта

Линейная организация проекта имеет заметные преимущества:

простота построения и стабильность;

однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

концентрация власти, своевременное принятия решений помогает повысить эффективность работы;

легкость координации реализации проекта, что создает облегчение управления руководителю проекта (или кабинету директоров).

Недостатки такой организации управления проектами:

люди из разных отделов, профессий склонны к созданию конфликтных ситуаций;

затруднительные связи между инстанциями;

концентрация власти на верхнем уровне управления;

перегрузка средних уровней управления;

снижение степени ответственности руководителя за принимаемые им решения;

существование некоторой неэффективности использования рабочей силы;

не способствует накоплению опыта и данных различных ведомств, не способствует развитию технического уровня и уровней управления;

неравномерность распределения профессионально подготовленных сотрудников, которые могут быть рассеяны в различных отделах, в результате чего некоторые схемы решений невозможно будет использовать или повторить на других проектах.

Соответственно, я считаю, когда налицо недостаток талантов и существует необходимость завершения нескольких проектов одновременно или достижения более высокой эффективности, такие проекты не должны быть использованы.

Третий тип - матричной организации управления проектами[ 20 ].

Матрица организации больших проектов наиболее широко использует новые формы организации. Она вобрала в себя преимущества описанных выше типов организации проекта, которые сочетают принципы формирования уникальной формы организации. С организационной точки зрения, для достижения бизнес-целей проекта необходимы специализация и долгосрочные потребности в стабильности - два диаметрально противоположных требования. Матрица организации - хорошее решение этой проблемы, бизнес-функции - и проект органично сочетаются вместе, чтобы сформировать сквозные вертикальные и горизонтальные связи, как показано на рисунке ниже. (Рис.14.)

Рис.14. Структура матричной организации управления проектами

Преимущества матричной организации:

² Сочетает как функциональные, так и преимущества чисто проектно-ориентированного типа. Может дать полный простор для вертикальной и горизонтальной силы, наличие бизнес-организаций и проектов для решения противоречивых организационных проблем и согласованность управления проектами.

Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Очевидно, что от должной организации финансового прогнозирования и планирования коре ...

Издержки производства
Каждое коммерческое предприятие любого общества ставит перед собой одну задачу: получение как можно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар ...