Механизм управления инвестиционно-строительными проектами с участием иностранного капитала (на примере китайских компаний в России)

Наметившийся в России устойчивый экономический рост, повышение уровня жизни населения, активное обновление законодательства и одновременно возникновение критической массы проблем в сфере промышленного и жилищного строительства, определяют повышенный интерес к исследованию тенденций и перспектив инвестиционного развития строительной отрасли, актуализируют задачу внедрения принципиально новых схем управления в сфере инвестиционно-строительного проектирования, в том числе и с привлечением иностранного инвестирования.

Новые требования к проектному менеджменту не укладываются в традиционные схемы и апробированные мировой практикой методики проектного управления. Успех проектного управления в нестабильной среде, наряду с прочими факторами, определяется сегодня высоким уровнем менеджмента (качеством управления проектами), в том числе профессионализмом участников проектов, включая управляющего, способного: грамотно структурировать проект, четко его спланировать и организовать выполнение, эффективно использовать «человеческий фактор», включая технологии подбора, мотивации и стимулирования команды проекта. Стратегическое видение руководства должно быть направлено на эффективное использование имеющихся у предприятия ресурсов для создания долгосрочных конкурентных преимуществ на избранных рынках.

Повышение эффективности работы предприятий строительной отрасли в значительной мере определяется деятельностью всех ее элементов в направлении выбранной цели, уровнем взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Успех предприятия зависит от формы выбранной организационной структуры, а также мероприятий, на основе которых проводится совершенствование механизмов управления и взаимодействия участников всей производственной цепочки. Оптимальная организационная структура управления должна быть ориентирована в первую очередь на решение комплексной задачи разработки, организации и внедрения инвестиционно-строительного проекта (ИСП).

Несмотря на высокую эффективность внутренних воздействий на систему управления, на первое место все же выдвигается проблема гибкости и адаптации организационных структур к постоянным изменениям внешней среды. Приступая к совершенствованию управления, прежде всего, необходимо учитывать сложившиеся отношения именно с теми организациями, которые непосредственно связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Такие отношения необходимо оценивать с учетом социальных факторов и условий, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения.

Степень научной разработанности проблемы. Научные и практические аспекты анализа управления проектами нашли отражение в обширной зарубежной и российской литературе. На Западе культура управления проектами давно сложилась, стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса. Всемирно признанные специалисты Р. Арчибальд, М. Бромвич, И. Кендал, К. Роллинз, У.Ф. Шарп, Г.Дж. Александер, Дж. Бейли и другие рассматривают различные организационные, методические и технологические вопросы, влияющие на эффективность управления проектами. Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер обобщили ценный практический опыт реализации нескольких сотен проектов в двадцати странах, который показывает, что далеко не всегда к управлению проектами можно применить стандартные методики, и как много зависит от грамотного проектного менеджмента.

В трудах известных экономистов И.А. Бланка, Н.Н. Гаврилова, В.В. Ковалева, И.И. Мазура, Д.А. Новикова, В.М. Павлюченко, А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро, В.В. Шеремета и других описываются методологические основы процесса управления проектами, особенности внедрения, организации и оптимизации методов планирования, анализа и контроля, управления изменениями в ходе реализации проектов, позволяющих добиться существенных результатов в российских условиях.

Вместе с этим, предметом научного поиска у многих авторов выступают общетеоретические аспекты управления, анализ зарубежного опыта и процесс управления инвестиционными проектами на промышленных предприятиях. Аспекты управления интернациональными проектами, в которые входит и внутренние системы мотивации и стимулирования персонала, взаимодействия между участниками проекта, практика реализации ИСП, механизмы построения специализированных проектно-ориентированных структур и вопросы автоматизации ИСП исследованы фрагментарно, что дает основания говорить о недостаточной разработанности методологии управления ИСП подобного рода. В сфере управления инвестиционно-строительными проектами с привлечением иностранного капитала ощущается дефицит научных разработок. Наибольший интерес в данной области представляют труды Н.А. Асаула, В.М. Васильева, М.В. Водяницкого, В.И. Воропаева, В.А. Заренкова, Л.М. Каплана, В.Н. Михеева, А.С. Товба и других ученых.

Состояние и тенденции развития инвестиционной деятельности, недостаточная разработанность методологии управления проектами в строительной отрасли в новых условиях экономического развития актуализируют задачу всесторонней оценки существующей практики ИСП, создания технологий и механизмов управления, удовлетворяющих запросам современного проектного менеджмента, что и предопределило цель диссертационного исследования - выявить и обосновать направления оптимизации механизмов построения организационной структуры по реализации инвестиционно-строительных проектов с привлечением иностранных капиталов.

Задачи исследования включают:

. Обобщить сложившуюся в мировой экономической науке и хозяйственной практике систему научных взглядов на управление проектами.

. Раскрыть сущность управления ИСП реализуемых китайскими компаниями, выявить основные тенденции и направления развития инвестиционных проектов китайских строительных предприятий.

. Дать оценку и выявить проблемные области существующих организационных структур управления проектами, определить оптимальную организационную структуру в сфере управления ИСП.

. Изучить схемы взаимодействия участников инвестиционно-строительного проекта, области их компетенции и функции, проанализировать методы формирования команды проекта, особенности управления персоналом в рамках инвестиционно-строительного проекта, подходы к оценке профессиональных и личностных качеств сотрудников, организации системы мотивации и оценки персонала.

. Разработать наиболее эффективную методику построения инвестиционно-строительного проекта.

. Предложить методику оценки эффективности функционирования инвестиционно-строительного проекта.

Объектом исследования выступают компании, участвующие в реализации ИСП ЗАО «Балтийская Жемчужина»

Предмет исследования - система управления ИСП с участием иностранных компаний.

Методологической и информационной базами исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и российских ученых в области общей теории менеджмента, управления проектами, в том числе в строительной отрасли, материалы научных конференций и симпозиумов, документы международных институтов. А также законодательные акты и нормативные документы Правительства РФ и Госстроя РФ, экспертные оценки и первичные данные исследованного строительного предприятия ЗАО «Балтийская Жемчужина», занимающегося реализацией ИСП в Санкт-Петербурге.

Наиболее существенные результаты, полученные в результате исследования:

. Проведен сравнительный анализ организационных структур управления проектами, определено понятие, особенности проектно-ориентированной структуры и принципы ее формирования в инвестиционно-строительной сфере.

. Предложены направления повышения эффективности управления проектами на основе создания новых форм функционирования организаций и методов управления персоналом ИСП.

. Предложена схема построения и функционирования корпоративной информационной системы управления проектами с помощью современного программного обеспечения.

.Проведен анализ китайской строительной отрасли и конкретно рассмотрены примеры инвестиционных проектов китайских компаний в сфере строительств за рубежом.

. Разработан механизм оптимизации управления инвестициями в строительные проекты с привлечением зарубежных капиталов. Рассмотрены условия финансирования подобных проектов на примере ЗАО «Балтийская Жемчужина»

. Предложена методика оценки эффективности организационной структуры управления инвестициями в строительные проекты с привлечением иностранного капитала, обеспечивающая принятие более обоснованных управленческих решений в области оптимизации управления ИСП и достижения конкурентных преимуществ.

Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

. Наиболее оптимальную структуру управления ИСП представляет собой особый тип интеграции предприятий под единым контролем, с помощью которого достигается концентрация производственных, финансовых и человеческих ресурсов под единым руководством в целях реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта, повышения эффективности производства и создания новых рабочих мест, решения важных экономических задач национального, регионального или локального масштаба.

. Методические подходы к формированию эффективного аппарата управления инвестиционно-строительными проектами предполагают использование организационно-экономического инструментария поэтапной процедуры эффективной интеграции предприятий строительной отрасли, включая построение специальной модели мотивации и стимулирования персонала ИСП, специальных схемы взаимодействия участников ИСП, а также внедрение комплексной корпоративной информационной системы управления ИСП.

. Методика оценки эффективности инвестиционно-строительного проекта должна основываться на принципе синергизма, предполагающего уточнение и дополнение набора количественных показателей экономической эффективности, а также определение эффектов функционирования и экономического взаимодействия предприятий единой производственной «цепочки» в целях реализации ИСП.

Практическая значимость исследования. Разработанные механизм и основные принципы организации инвестирования в строительные проекты с привлечением иностранного капитала позволят более успешно решать задачи, связанные с управлением ИСП, а также интеграцией предприятий строительной отрасли в целях повышения их конкурентоспособности и экономической эффективности.

Понятие инвестиции, механизм управления инвестиционно- строительными проектами и существующие проблемы

• Экономическая сущность, содержание инвестиции и их значение для строительных структур
• Механизмы управления сложными инвестиционно-строительными проектами
• Проблемы управления организацией строительных проектов в настоящий период
• Анализ строительной отрасли Китая
• Инвестиционные проекты китайских строительных предприятий в настоящий период; их проблемы и предлагаемые решения
• Инвестиционно-строительный проект «Балтийская жемчужина»
• Механизм управления проектами с участием иностранного капитала
• Методика формирования оценки эффективности инвестиционного проекта в строительстве с иностранным участием
• Оценка системы управления проектом ЗАО «Балтийская жемчужина»

Механизм управления инвестиционно-строительными проектами с участием иностранного капитала (на примере китайских компаний в России)
Наметившийся в России устойчивый экономический рост, повышение уровня жизни населения, активное обновление законодательства и одновременно возникновение критической массы проблем в сфере промышлен ...

Материально-техническая база предприятия
В настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полно ...