План страхования рисков
Резерв времени имеет лишь оно событие (№3): работа над внутренними стандартами предприятия может быть увеличена с 20 до 26 дней.
Некритические пути:
Длина пути L1(0-1- 3-5-6) = 24. Резерв 30-24=6 человеко-дней.
Длина пути L2(0-1- 2-5-6) = 27. Резерв 30-27=3 человеко-дня.
Детальное проектирование
Таблица 4.14 - Перечень работ по детальному проектированию
|
Код |
Работа |
Продолжительность в человеко-днях |
Ответственный |
|
0-1 |
Составление производственной программы |
9 |
главный инженер |
|
0-2 |
Спецификация оборудования |
2 |
главный инженер |
|
1-4 |
Фиктивная работа | ||
|
2-3 |
Обработка документации по эксплуатации и тех.обслуживанию |
3 |
Координатор работ по эксплуатации |
|
2-4 |
Детальная планировка цеха |
8 |
Начальник конструкторско-технологического отдела |
|
3-5 |
Разработка стандартов на испытание и приемку оборудования |
7 |
Начальник конструкторско-технологического отдела |
|
5-4 |
Фиктивная работа |
Рисунок .4.12 - Сетевой график выполнения работ по детальному проектированию
Критический путь Lкр проходит через события 0-2-3-5-4. Его длина составляет 12 дней. В таблице 4.15 представлены временные параметры графика.
Таблица 4.15 - Временные параметры в человеко-днях
|
№ события |
Ранний срок, Тр |
Поздний срок, Тп |
Резерв времени, Р |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
1 |
9 |
12 |
3 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
2 |
2 |
2 |
0 |
|
3 |
5 |
5 |
0 |
|
4 |
12 |
12 |
0 |
|
5 |
12 |
12 |
0 |
Методика проведения анализа организационно-технологического производства
В условиях многогранности и сложности экономических отношений
между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль
экономического анализа, основным содержанием которого явл ...
Реинжиниринг и инновационные процессы
Сегодня достаточно посмотреть на любую компанию- от уличного ларька до
транснационального гиганта типа Microsoft или Coca-Cola - и обнаружится, что
деятельность компаний состоит из огромного колич ...