Организация бизнес-планирования в организации

Организационный план - посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может включать в себя следующие пункты: (организационная структура; ключевой управленческий персонал; профессиональные советники и консультационные услуги; персонал; кадровая политика фирмы; план социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы).

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют: количество звеньев; иерархичность; характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

В бизнес-плане приводятся данные:

о производственно-технологической структуре предприятия;

функциях ключевых подразделений;

составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой;

организационной структуре управления;

организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

автоматизации системы управления.

Здесь же дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Финансовый план в бизнес-плане включает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а кредитор (или инвестор) - о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются (отчет о прибылях и убытках; баланс денежных расходов и поступлений; прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия); анализ безубыточности; стратегия финансирования).

На основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия (ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. д.), показателей доходности инвестиций и т. п.

Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Известны различные определения понятия «риск». В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность осуществления некоторого нежелательного события.

Существует множество разных видов риска, в том числе: (суверенный (становой) риск; политический риск; производственный риск; финансовый риск; риск снижения покупательной способности денежной единицы; процентный риск; систематический, или рыночный, риск; специфический, или несистематический, риск; проектный риск, напрямую связанный с бизнес-планированием; валютный риск; транзакционный риск; актуарный риск.

Реинжиниринг и инновационные процессы
Сегодня достаточно посмотреть на любую компанию- от уличного ларька до транснационального гиганта типа Microsoft или Coca-Cola - и обнаружится, что деятельность компаний состоит из огромного колич ...

Инвестиции как фактор экономического роста
инвестиционный экономический рынок Проблемы экономического развития страны являются предметом самого пристального внимания экономистов и политиков. От того, какие процессы происходят в динамике раз ...