Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО КонтактСтройСервис

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, фиктивных форм хозяйствования и управления производством.

Конечная цель деятельности любого предприятия состоит в получение наибольшей возможности прибыли за определенный срок времени. И в столь стремительно и бесповоротно меняющихся условиях внешней среды - это является основой жизнедеятельности не только самого предприятия, но и города, региона страны.

Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.

Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте и позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. В его основе лежит системный анализ. Сложная общая картина производственной деятельности разбивается на отдельные работы, этапы, изучаются взаимосвязи отдельных компонентов. Формируется команда сотрудников, ставятся конкретные цели, задаются сроки, назначаются ресурсы на работы и определяется бюджет проекта. Зачастую сотрудники в команду набираются из разных отделов организации, и только те, которые действительно нужны для выполнения проекта. Ничего лишнего, скрупулезный расчет ресурсов, необходимых для выполнения работ (помимо людей, к ресурсам относятся оборудование, товарно-материальные запасы и т.д.), тщательно рассчитывается бюджет (смета) проекта. Проектируемая трудоемкость выполнения работ или часы работы оборудования могут служить базой для "справедливого" разнесения производственных накладных расходов. Прозрачная организационная структура управления при помощи проектов позволяет достигать высокой эффективности управления по показателям производительности, оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в целом.

Целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана по оргнаизации производства винилового сайдинга на предприятии «КонтактСтройСервис».

Задачи дипломного проекта:

изучить теоретические вопросы;

дать общую характеристику предприятия;

провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

разработать бизнес-план по организации производства винилового сайдинга;

описать организационно-экономический механизм реализации проекта;

рассчитать экономическую эффективность проекта;

сделать выводы.

Предметом исследования является система управления предприятием ООО «КонтактСтройСервис».

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «КонтактСтройСервис».

При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта.

В дипломной работе использовались следующие методы: swot-анализ, метод построения деревьев, метод потока платежей, системный анализ, а также нормативная и отчетная документация предприятия ООО «КонтактСтройСервис», литература: «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Г.В. Савицкая, «Управление проектами» И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и методические рекомендации по выполнению дипломного проекта.

В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические основы управления ресурсами, даны определения видов ресурсов и экономической эффективности. Во второй главе дана краткая характеристика предприятия и проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены основные проблемы. В третьей главе разработан бизнес-план по организации производства винилового сайдинга на предприятии «КонтактСтройСервис». В четвёртой главе разработан организационно-экономический механизм реализации проекта, определен состав участников и их функции.

бизнес план финансовый ликвидность

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

• Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности
• Организация бизнес-планирования в организации
• Анализ имущественного положения предприятия
• Анализ ликвидности предприятия
• Анализ финансовой устойчивости
• Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
• Разработка дерева проблем и дерева целей предприятия
• Меморандум о конфиденциальности
• Анализ рынка
• Маркетинговая стратегия и обоснование цены
• Анализ экономических рисков
• Содержание этапов проекта по организации производства винилового сайдинга
• Создание команды проекта
• Составление мастер-плана проекта
• Сетевой график реализации проекта
• Юридическая легализация проекта
• План управления по организации производства винилового сайдинга
• План страхования рисков

Расчет экономической эффективности переработки использованных автомобильных шин
В последнее время большое внимание уделяется проблеме использования отходов производства и потребления, в том числе изношенных шин. [35, 38, 47 50, 56, 60.] Эта проблема имеет важное экологическо ...

Международные монополии
Международная монополия - международная или транснациональная фирма или союз фирм, контролирующая подавляющую долю рынка в одной или нескольких сферах мирового хозяйства. Тем самым являясь серьёз ...