Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК
Базовый КТУ вводится для того, чтобы гарантировать работнику получение премии при выполнении подразделением доведенного плана.
В качестве базового значения КТУ при распределении премии принимается коэффициент равный 1.
Фактические значения КТУ работникам подразделения в зависимости от их вклада в результаты работы определяются ежемесячно в соответствии со шкалой показателей, повышающих и понижающих исходную величину базового КТУ таблица 3.7
Коэффициент трудового участия каждому работнику может быть повышен за достижения в работе от 0,1 до 2 или снижен за наличие упущений или нарушений от 0,1 до 1. Размер снятия (повышения) устанавливается дифференцированно, в зависимости от значимости случая, по утвержденной шкале оценки трудового вклада каждого работника предприятия. Повышение и снижение учитывается за каждый случай. Снижение (повышение) КТУ по нескольким пунктам суммируется. Если суммарное значение КТУ работника за месяц меньше 0, то КТУ=0. Предельное значение КТУ работника за месяц 1,5.
Оперативный учет повышающих и понижающих значений КТУ каждому работнику ведется непосредственным руководителем. Каждый случай, за который повышается или понижается КТУ работнику, должен быть кратко описан в журнале, указан размер снятия или повышения. По окончании месяца руководитель по журналу доводят конечные размеры КТУ до персонала, передают данные специалисту для расчета заработной платы.
Таблица 3.7 - Шкала оценки трудового вклада каждого работника предприятия
|
Наименование показателя |
Величина КТУ |
|
Повышающие показатели | |
|
Досрочное и качественное выполнение заданий |
0,1 |
|
Выполнение заданий вне своих обязанностей |
0,1-0,5 |
|
Лояльность, управляемость (образцовая производственная и трудовая дисциплина) |
0,1 не более 0,2 за месяц |
|
Инновационные предложения по снижению издержек и повышению производительности труда |
0,1-0,5 |
|
Выполнение повышенного объема работ в связи с уходом работников в отпуск (болезнь) устанавливается при невозможности возложения обязанностей приказом на конкретного работника |
0,1-0,5 устанавливается один раз за весь период отсутствия |
|
Понижающие показатели | |
|
Невыполнение распоряжений непосредственного руководителя |
0,1-1 |
|
Несвоевременное и/или некачественно выполнение должностных обязанностей, порученных заданий |
0,1-0,2 |
|
Невыполнение норм выработки |
0,1 |
|
Некачественное выполнение обязанностей, вызвавшее дополнительные трудозатраты |
0,2-0,3 |
|
Нарушение стандартов работы |
0,1-0,2 |
|
Нарушение стандартов работы повлекшее обоснованную жалобу покупателя (посетителя), работника предприятия, наложение штрафных санкций проверяющих органов |
0,5-1 |
|
Несоответствие рабочего места санитарным нормам |
0,1-0,2 |
|
Нарушение правил техники безопасности |
0,1-0,2 |
|
Нарушение правил техники безопасности, которое могло стать причиной травмы на производстве |
0,5-1 |
|
Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, процедуры прихода /ухода с работы |
0,1-0,2 |
|
Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, повлекшее нанесение материального ущерба предприятию |
0,5-1 |
|
За воровство |
1 |
|
Опоздание на работу: до 15 минут от 15 минут до 30 минут от 30 минут до 3 часов |
0,1 0,2 0,3-0,5 |
|
Совершение прогула без уважительных причин |
0,5-1 |
Методика планирования себестоимости продукции
В настоящее время наиболее важным моментом в
функционировании любого предприятия является переход от управления
производством к управлению стоимостью продукции, что сформировало сложную
задачу вх ...
Изучение методов и расчёт себестоимости железнодорожных перевозок в условиях, отличных от среднедорожных
Появление в условиях реформирования
железнодорожного транспорта обособленных субъектов управления с разными формами
собственности требует более детальных расчетов себестоимости перевозок
отдельны ...