Стимулирование работников в повышении рентабельности завода ЖБМК

Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле:

Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ

В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. Чтобы определить КТУ, каждому работнику в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о проданном товаре, его стоимости и количестве.

Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда следующие в завода ЖБМК:

- усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

На предприятии достаточно развиты стимулы поощрения работников за результаты деятельности на предприятии, за стаж работы на предприятии и профессиональное мастерство. Поощрение работников осуществляется не просто как довесок к заработной плате, показатели премирования, надбавок и доплат закреплены в положении "Об оплате труда". Качественное выполнение показателей закрепленных в данном положении контролируется руководителями каждого структурного подразделения.

Недостатком в оплате труда на ЧУП "Явство" является то, что система премирования достаточно сложная и не всегда понятна работникам, что иногда мешает в полной мере заинтересовать работника в конечном результате его работы и деятельности предприятия в целом.

Также не достаточно развита ротация кадров, что приводит к потере интереса перспективного работника к работе на предприятии и не заинтересованности в долгосрочных результатах работы, а при увольнении опытного работника обучение новых работников это всегда дополнительные затраты.

Рассмотрим возможные пути совершенствования оплаты труда на завода ЖБМК.

Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.

Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Важное значение для мотивации работников в настоящее время имеет оплата труда. Рассмотрим существующую системы стимулирования и пути совершенствования согласно таблице3.6

Таблица 3.6- Система стимулирования завода ЖБМК

Значение совокупного спроса в рамках Республики Беларусь
Экономическая мысль еще не создала такого универсального метода исследования, который бы раскрывал содержание экономических процессов в рамках одной теории. Макроэкономический анализ рыночной эк ...

Диверсификация производства в Республике Беларусь
В данной работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Эта проблема долгое время не находила отражения ни в отечественной экономической литер ...