Мероприятия по оптимизации уровня затрат
Причиной данной ситуации явилось сокращение количества работников, обслуживающих новое оборудование, так как работа полностью автоматизирована (ранее использовалась рабочая сила в количестве 10 человек, с введением нового оборудования достаточно 4 человек), следом за затратами на оплату труда сокращаются расходы на социальное страхование и обеспечение.
Существенно сократились затраты на аренду оборудования, так как с введением в действие новой сортировочной линии потребность в нескольких единицах техники отпадает, аренда взимается только за использование погрузчика.
Эффективность данной операции выражается в размере рентабельности на вложенный капитал. Последняя определяется с учетом возможности роста объема производства и выручки.
Так, в 2010 г. выход готовой продукции к продаже составлял 17868 куб.м. С вводом нового оборудования с учетом автоматизации производства и сокращения времени обработки готовой продукции выход составит около 19109 куб.м. Отсюда прирост составит:
9/17868×100-100 = 6,8%.
Таким образом, за счет применения нового оборудования выручка от продаж при уровне цен отчетного периода составит 44236 тыс. р. (41420×0,068+41420). Рост составит 2816 тыс. р. (44236-41420).
Всего в 2010 г. предприятие понесло затрат на сумму 39319 тыс. р., из них 4927 тыс.р. - себестоимость производства, 12929 - коммерческие расходы, 21463 тыс. р. - управленческие. Из них к условно-переменным расходам относится полная себестоимость производства - 4927 тыс. р. (без учета коммерческих расходов, калькуляция которых уже приведена).
Уровень переменных затрат в выручке:
4927/41420×100 = 11,9 %.
Отсюда изменение (рост) переменных затрат составит:
(44236-41420) × 0,119 = 335 тыс. р.
Прибыль предприятия на прогнозируемый год составит:
-(29019+8793+2560+621)=3243 тыс.р.
Прирост прибыли в прогнозируемом периоде по отношению к 2010 г. составит:
/2101×100-100 = 54,3 %.
Для сравнения показателей, данные представим в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Основные показатели деятельности предприятия до внедрения и после внедрения нового оборудования
Показатели |
2010 г. |
Прогнозируемый год |
Абсолютное изменение |
Темпы прироста, % |
Выручка от продаж, тыс. р. |
41420 |
44236 |
+2816 |
+6,80 |
Себестоимость продаж, тыс. р. |
4927 |
5968 |
+981 |
+6,80 |
Коммерческие расходы, тыс. р. |
12929 |
11521 |
-1408 |
-10,78 |
Управленческие расходы, тыс. р. |
21463 |
21463 |
- |
- |
Всего затрат, из них: |
39319 |
38952 |
-367 |
-0,83 |
-постоянные, тыс. р. |
27502 |
29019 |
+1517 |
+5,52 |
-переменные, тыс. р.т |
11817 |
8793 |
-3024 |
-25,59 |
Прибыль от продаж, тыс.р. |
2101 |
3243 |
+1142 |
+54,3 |
Рентабельность продаж, % |
5,1 |
23,7 |
+18,6 |
+36,71 |
Механизм управления инвестиционно-строительными проектами с участием иностранного капитала (на примере китайских компаний в России)
Наметившийся в России устойчивый экономический рост,
повышение уровня жизни населения, активное обновление законодательства и
одновременно возникновение критической массы проблем в сфере промышлен ...
Инвестиционная политика муниципального образования, ее информационное и организационное обеспечение
На современном этапе развития российской экономики большое значение имеет
сохранение и развитие производственного и экономического потенциала России,
эффективность его использования и воспроизводс ...