Мероприятия по оптимизации уровня затрат
Причиной данной ситуации явилось сокращение количества работников, обслуживающих новое оборудование, так как работа полностью автоматизирована (ранее использовалась рабочая сила в количестве 10 человек, с введением нового оборудования достаточно 4 человек), следом за затратами на оплату труда сокращаются расходы на социальное страхование и обеспечение.
Существенно сократились затраты на аренду оборудования, так как с введением в действие новой сортировочной линии потребность в нескольких единицах техники отпадает, аренда взимается только за использование погрузчика.
Эффективность данной операции выражается в размере рентабельности на вложенный капитал. Последняя определяется с учетом возможности роста объема производства и выручки.
Так, в 2010 г. выход готовой продукции к продаже составлял 17868 куб.м. С вводом нового оборудования с учетом автоматизации производства и сокращения времени обработки готовой продукции выход составит около 19109 куб.м. Отсюда прирост составит:
9/17868×100-100 = 6,8%.
Таким образом, за счет применения нового оборудования выручка от продаж при уровне цен отчетного периода составит 44236 тыс. р. (41420×0,068+41420). Рост составит 2816 тыс. р. (44236-41420).
Всего в 2010 г. предприятие понесло затрат на сумму 39319 тыс. р., из них 4927 тыс.р. - себестоимость производства, 12929 - коммерческие расходы, 21463 тыс. р. - управленческие. Из них к условно-переменным расходам относится полная себестоимость производства - 4927 тыс. р. (без учета коммерческих расходов, калькуляция которых уже приведена).
Уровень переменных затрат в выручке:
4927/41420×100 = 11,9 %.
Отсюда изменение (рост) переменных затрат составит:
(44236-41420) × 0,119 = 335 тыс. р.
Прибыль предприятия на прогнозируемый год составит:
-(29019+8793+2560+621)=3243 тыс.р.
Прирост прибыли в прогнозируемом периоде по отношению к 2010 г. составит:
/2101×100-100 = 54,3 %.
Для сравнения показателей, данные представим в таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Основные показатели деятельности предприятия до внедрения и после внедрения нового оборудования
Показатели |
2010 г. |
Прогнозируемый год |
Абсолютное изменение |
Темпы прироста, % |
Выручка от продаж, тыс. р. |
41420 |
44236 |
+2816 |
+6,80 |
Себестоимость продаж, тыс. р. |
4927 |
5968 |
+981 |
+6,80 |
Коммерческие расходы, тыс. р. |
12929 |
11521 |
-1408 |
-10,78 |
Управленческие расходы, тыс. р. |
21463 |
21463 |
- |
- |
Всего затрат, из них: |
39319 |
38952 |
-367 |
-0,83 |
-постоянные, тыс. р. |
27502 |
29019 |
+1517 |
+5,52 |
-переменные, тыс. р.т |
11817 |
8793 |
-3024 |
-25,59 |
Прибыль от продаж, тыс.р. |
2101 |
3243 |
+1142 |
+54,3 |
Рентабельность продаж, % |
5,1 |
23,7 |
+18,6 |
+36,71 |
Издержки предприятия
Любое
предприятие, прежде чем начать производство должно четко представлять на какую
прибыль оно может рассчитывать. Для этого оно изучает спрос, определяет, по
какой цене будет продавать продукц ...
Домохозяйство как объект экономической и социальной политики
В современной экономической системе домашние хозяйства являются
одним из важнейших объектов экономической и политической политики, от
результатов которой зависит не только благосостояние отдельной ...