Мероприятия по оптимизации уровня затрат
Основной проблемой, встающей перед предприятием на настоящий момент времени, является нехватка собственных оборотных средств. Это связано с наличием нераспределенного убытка в течение длительного периода времени. Несмотря на получение в 2010 г. предприятием прибыли от деятельности, ее величины недостаточно для покрытия убытка от прошлой деятельности. В связи с этим необходимо рассмотреть возможность сокращения доли затрат предприятия с целью увеличения прибыли.
Так, по результатам проведенного исследования, отрицательное влияние на показатель прибыли от продаж 2010 г. оказал рост величины коммерческих расходов предприятия. Так, прирост выручки от продаж за отчетный год составил 30% (41420/31862×100-100), а прирост коммерческих расходов - 47% (12929/8801×100-100). В связи с этим в первую очередь остановимся на структуре коммерческих расходов предприятия (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Состав и структура коммерческих расходов за 2010год
|
Наименование расходов |
Сумма, тыс. р. |
Удельный вес, % |
|
Сортировка и упаковка продукции |
7528,0 |
58,2 |
|
Транспортные расходы |
2200,0 |
17,0 |
|
Таможенные платежи |
2658,0 |
20,6 |
|
Погрузо-разгрузочные расходы |
543,0 |
4,2 |
|
Итого |
12929,0 |
100,0 |
Согласно представленным показателям, наибольший удельный вес в структуре коммерческих расходов относится на сортировку и упаковку. Это связано с необходимостью осуществления предприятием данных мероприятий, так как поставка на экспорт требует определенных требований к упаковке и процессу складирования готовой продукции. Помимо этого, данные процессы способствуют благоприятному впечатлению, складывающемуся о предприятии у потенциальных покупателей. На втором месте располагаются различные платежи, в том числе и таможенные, что сопряжено с поставкой продукции на экспорт. Остальные расходы (транспортные, погрузо-разгрузочные) связаны непосредственно с доставкой продукции от места переработки к покупателям. С этой целью используется автомобильный, водный и железнодорожный транспорт.
Таким образом, если оптимизировать коммерческие расходы предприятия, то в первую очередь необходимо остановиться на затратах в части сортировки и упаковки продукции. Дадим оценку структуры данных затрат (таблица 3.2).
Таблица 3.2 - Состав и структура расходов организации в части сортировки и упаковки готовой продукции за 2010 год
|
Статьи расходов |
Сумма, тыс. р. |
Удельный вес, % |
|
Вспомогательные материалы, сырье, инвентарь |
3005,0 |
30,0 |
|
Заработная плата рабочих |
1200,0 |
15,9 |
|
Отчисления на социальное страхование и обеспечение с заработной платы рабочих (включая платежи от несчастных случаев на производстве) |
444,0 |
5,9 |
|
Амортизация оборудования |
48,0 |
0,6 |
|
Арендные платежи за использование автотранспорта и погрузочно-разгрузочной техники |
2600,0 |
34,5 |
|
Электроэнергия |
89,0 |
1,2 |
|
Ремонтный фонд |
142,0 |
1,9 |
|
Итого |
7528,0 |
100,0 |
Материально-техническая база предприятия
В
настоящее время значительно изменяется во всем мире отношение к главной
производительной силе общества - человеку. Роль человека в процессе
экономического развития постоянно растет. Это в полно ...
Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
В
условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового
планирования и прогнозирования. Очевидно, что от должной организации
финансового прогнозирования и планирования коре ...