Экономическая эффективность менеджмента в организации

Эффективность управления

Эу = П / Zy,

где Эу - показатель эффективности управления; Zy - затраты на управление; П - прибыль организации.

Эу = 3085000 /425000 = 7,26

Кч = Чу / Ч

Кч - коэффициент численности управленческих работников; Чу - численность работников управления; Ч - общая численность работников организации.

Кч = 7 / 67 =0,104

Кз = Зу /З

Кз - коэффициент затрат на управление; Зу - затраты на управление; З - общие затраты организации.

Кз = 425000 /43889000 = 0,01

Кзп = Зу /ОП

где Кзп - коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции; ОП - количество или объем выпускаемой продукции.

Кзп = 425000 / 406527000 = 0,001

Общие функции менеджмента

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели.

Рассмотрим основные функции менеджмента на примере ЗАО «Эльвест»:

.Функция планирования. Планирование - это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Планирование помогает организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменение внешней среды. Что касается рассматриваемой нами организации, то на данный момент основной целью деятельности общества является получение прибыли полученной в результате удовлетворения потребностей потребителей в молочной продукции.

Данную цель можно разложить на несколько составляющих:

. Планирование роста прибыли.

. Планирование издержек предприятия (т.е. их уменьшение).

. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

. Улучшение социальной политики фирмы.

Отдельного подразделения по планированию деятельности у компании нет. Определением стратегических целей и формированием политики предприятия, а также долгосрочным планированием занимается Совет директоров и Генеральный директор. В разработке среднесрочных планов принимает участие весь руководящий состав ЗАО «Эльвест»: генеральный директор, начальник отдела кадров, главный бухгалтер.

На предприятии существует финансовое и производственное планирование.

.Функция организации. Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента.

Под организацией понимается процесс:

· Определение рациональных форм разделения труда;

· Распределение работы среди работников, групп работников и

подразделений;

· Разработки структуры органов управления;

· Регламентация функций, подфункций, работ, операций;

· Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;

· Подбора и расстановки кадров.

Организационную структуру ЗАО «Эльвест» построена по линейно-функциональному типу.

Органами управления Обществом являются:

Общее собрание акционеров - высший орган управления. Общее собрание может быть годовым и внеочередным.

Совет директоров - орган управления, осуществляющий общее руководство обществом в период между общим собранием акционеров.

Ревизор Общества осуществляет контроль, может быть избран из числа акционеров или работников.

Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества. Генеральный директор - Ильмер Игорь Максович.

Функциональное разделение труда ЗАО «Эльвест» соответствует должностным обязанностям указанных исполнителей. Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров во главе с начальником отдела кадров.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. В подчинении главного бухгалтера находятся два бухгалтера.

Зав. производством занимается вопросами производства продукции, следит за качеством и соблюдением всех технологических процессов во время изготовления продукции.

Главный инженер следит за оборудованием и в его обязанности входит следить за исправностью техники на предприятии.

Реализаторы предприятия работают по патенту, дизайнер нанимается на временной основе.

Функция мотивации. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. В компании применяются научные методы мотивации труда. Так, применяется концепция мотивации по двухфакторной теории Ф. Герцберга. Согласно которой потребности делятся на гигиенические и мотивирующие. Гигиенические потребности: те условия труда, которые элементарно необходимы для любого труда: условия труда (температура, влажность, допустимый шум в офисе - до 40 Дб), межличностные отношения, политика фирмы в отношении к работникам. Т.к. предприятие считает, что без надлежащих условий жизни, быта и отдыха работающих невозможно добиться эффективного производства и социального благополучия коллектива.

Жилищная политика и проблемы ее реализации в экономике РБ
Жилье является одним из главных оснований бытия человека, его жизнедеятельности. Для того чтобы вести здоровый образ жизни, полноценно трудиться, растить детей, приобретать и обновлять знания чел ...

Инвестиционная политика Хабаровского края
Современное экономическое развитие Российской Федерации предполагает активное развитие Дальневосточных территорий. Для этих целей выделяются значительные средства, разрабатываются инвестиционные п ...