Проблемы управления организацией строительных проектов в настоящий период

Первая категория - проблемы генеральных строительных компаний:

В последние годы различные строительные компании имеют различные степени организации матричной модели управления проектом. Генеральный состав управления упрочняется, усиливается организация управления проектом в техническом плане, особенно в местных отделениях, тем самым укрепляя горизонтальное управление проектами, проект целевой операции, человеческие фокус. Тем не менее, происходит ослабление функций горизонтального управления отраслью, что часто приводит к возникновению следующих проблем:

а) Недостаток связей между проектировщиками и исполнителями, плохой информационный обмен, что зачастую приводит к тому, что имеющийся опыт генерального подрядчика не берется в расчет, и это мешает компании повысить уровень генерального подряда.

б) Недостаток технической поддержки, руководства и контроля фактического строительства со стороны проектной команды, из-за чего теряется ценный опыт и данные накапливаются неэффективно.

в) Недостаток квалифицированных кадров и своевременного мониторинга, что ограничивает весь проект с точки зрения эффективности работы.

Вторая категория - проблемы субподрядных строительных компаний:

а) Отношения между руководством проекта и руководителями субподрядов не урегулированы .

В практике управления проектами, особенно в «матричной модели управления», вертикальные функции руководства часто не имеют прямого командования ходом производства, в результате чего может сложиться ситуация, когда руководство и исполнители не соответсвуют друг другу. В фактическом строительстве очень важна своевременная техническая поддержка и обеспечение рабочей силой, руководство часто допускает несвоевременное решение этих вопросов, что естественно сказывается на ходе работ.

б) Собственные проблемы менеджера проекта.

В области управления проектами для руководителя проекта очень важно иметь большой опыт управления и высокий уровень профессиональной подготовки. Но в последние годы сильное увеличение количества компаний-подрядчиков привело к отсутствию своевременной подготовки менеджеров и заполнения или системы, таким образом, на данный момент менеджерам проектов как по количеству, так и по качеству подготовки трудно адаптироваться к потребностям проекта.

с) Несовершенная оценка системы, полномочия руководителя проекта не ясны.

В команде управления проектом может сложиться такая ситуация, что без каких-либо административных связей с менеджером проекта руководство проектом переходит к временным членам команды, что в значительной степени чревато для менеджера проекта, ответственность которого гораздо больше, чем комичество прав.

г) Профессионализм лиц, ответственных за управление, не достигает нужного уровня.

Главная задача профессиональных лиц, ответственных - за проект группы, это руководство проектом и координация человеческих ресурсов. Но большинство руководителей проекта в выполнении проектных работ не имеют сил и желания, чтобы взять на себя управление. Большая часть управления происходит на месте, что часто приводит к усилению надзора, что в свою очередь влияет на расписание проекта.

е) Строительная команда проекта не всегда может соответствовать высокому уровню требований.

На строительные команды зачастую сильно влияет фактор мобильности персонала, который делает ее более неустойчивой, в результате чего трудно поддерживать устойчивый общий уровень всей команды строительства при мобилизации строительного персонала, что наверняка повлечет за собой некоторые проблемы в ходе реализации проекта.

В соответствии с обозначенными выше проблемами выдвинуты мои собственные предложения по улучшению организации управления проектом:

Во-первых, укрепление функции связей генерально-подрядных организаций и координации между ведомствами.

Для того чтобы происходил своевременный обмен и передача информации, рекомендуется использовать ИСУ системы для повышения уровня компьютеризации проекта. Создание проекта информационной системы управления (ИСУ) и данных EPC сайт обмена может обеспечить необходимую техническую и информационную поддержку, также способствует обратной связи с непосредственными местами строительства. Также необходимо повышать уровень управления проектами на основе накопления материала.

Необходимо в полной мере использовать существующие человеческие ресурсы и укрепить резервы талантов для создания практической базы данных персонала, важно следить за тем, чтобы предоставляемая в базу информация была точной и ее обновление происходило своевременно. Это упростит соотнесение сроков реализации проекта и необходимых человеческих ресурсов.

Во-вторых: по проблемам, возникающим на уровне субподрядных компаний, мною также были сформулированы несколько предложений:

Диагностика организационных, экономических и финансовых параметров деятельности ОАО Фортум
История создания ОАО "Фортум" отражает историю реформирования российской электроэнергетики. ОАО "ТГК-10" (бывшее название компании) являлось одной из четырнадцати территориальн ...

Изучение методов и расчёт себестоимости железнодорожных перевозок в условиях, отличных от среднедорожных
Появление в условиях реформирования железнодорожного транспорта обособленных субъектов управления с разными формами собственности требует более детальных расчетов себестоимости перевозок отдельны ...