Стратегический анализ внешней среды ИП Кутаков Б.В.
Рисунок 11 Соотношение доли рынка в % и цены 1Мб трафика данных, руб.
Таким образом, можно объединить Ростелеком и Росинтел в одну конкурентную группу, так как их доли рынков и цены за трафик близки (см. таблица 12 и рисунок 11):
Таблица 13 Данные о долях рынка
|
Предприятия |
Доля рынка |
Средняя цена 1 Мб, руб. |
|
Группа 1 |
30,0% |
3,6 |
|
Центртелеком |
65,0% |
3,0 |
|
Операторы связи |
5,0% |
6,5 |
Рисунок 12 Соотношение доли рынка в % и цены 1Мб трафика данных, руб.
Получив три группы конкурентов, произведем их дальнейший анализ.
Анализ конкурентов внутри стратегических групп
Каждую полученную группу исследуем отдельно с целью определения ее целей и стратегий. В таблице 14 проведем анализ Группы 1:
Таблица 14 Анализ целей и стратегий Группы 1
|
Масштаб конкуренции |
Стратегическая цель |
Цель по отношению к доли на рынке |
Конкурирующая позиция |
Стратегическое поведение |
Стратегия конкуренции |
|
Региональный, национальный |
-быть в 1-ой пятерке; |
-расширение |
-в поисках других рыночных позиций; |
-в основном поступление; |
-дифференциация |
|
Локальный, региональный, национальный, глобальный |
-быть единственным лидером в отрасли; -быть в 1-ой пятерке; -догнать лидера; -догнать конкурента; -подняться на 1, 2 ступени; -сохранить позицию; -цель - выживание и так далее |
-агрессивная экспансия посредством приобретения или собственного роста; -сохранение доли на рынке; -отказ от доли на рынке -расширение |
-стала сильнее; -хорошо укреплена; -в поисках других рыночных позиций; -отступление; -сохранение до размера, когда позиция может быть защищена |
-в основном поступление; -в основном оборона; -наступательно-оборонительная (по разным позициям разная тактика); -рискованно-агрессивная; -консервативная |
-достижение лидерства по показателю издержек производства; -фокусирование на рыночной нише; -дифференциация |
|
Локальный, региональный, национальный, глобальный |
-быть единственным лидером в отрасли; -быть в 1-ой пятерке; -догнать лидера; -догнать конкурента; -подняться на 1, 2 ступени; -сохранить позицию; -цель - выживание и так далее |
-агрессивная экспансия посредством приобретения или собственного роста; -сохранение доли на рынке; -отказ от доли на рынке -расширение |
-стала сильнее; -хорошо укреплена; -в поисках других рыночных позиций; -отступление; -сохранение до размера, когда позиция может быть защищена |
-в основном поступление; -в основном оборона; -наступательно-оборонительная (по разным позициям разная тактика); -рискованно-агрессивная; -консервативная |
-достижение лидерства по показателю издержек производства; -фокусирование на рыночной нише; -дифференциация |
Монетарная политика и инфляция в современной России
В
современной рыночной экономике существует немало социально-экономических
проблем, неподвластных рынку и требующих государственного вмешательства. В мире
нет ни одной страны, в которой экономика ...
Деятельность ОАО Гомельская мебельная фабрика Прогресс
Цель
производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в
закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов
«Экономика организации (предприятия) ...