Характеристика предприятия и эффективность использования его ресурсного потенциала
Изменение качественного бального показателя сельхозугодий и пашни не происходит и составляет в 2010 году 41,3 балла по сельхозугодьям и 43 балла по пашне. По сравнению с 2008 годом в 2010 площадь пашни уменьшилась на 2,2%. Это тенденция характеризует отрицательную динамику в интенсификации технологии растениеводства на предприятии.
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод о том, что площадь закрепленных за хозяйством земель имеет тенденцию снижения примерно 0,1 % в год. Удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади составляет 93,8 %. Из них, пашня занимает 81,4 %, что говорит о высокой распаханности и высоком уровне интенсивности использования земли. Пастбища занимают 10 % площади земель, их доля в структкре земель стабильна. Сложившаяся структура земельных угодий в хозяйстве является условием развития в хозяйстве отраслей растениеводства и животноводства.
Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности. Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Состав и структура трудовых ресурсов в СПК "Октябрь-Гродно"
|
Показатели |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2010 г. в % к 2008 г. | |||
|
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | ||
|
Всего по предприятию |
1028 |
100,0 |
996 |
100,0 |
971 |
100,0 |
94,5 |
|
в том числе: работники, занятые в с. - х. производстве |
687 |
66,8 |
773 |
77,6 |
716 |
73,7 |
104,2 |
|
рабочие |
547 |
79,6 |
593 |
76,7 |
576 |
80,4 |
105,3 |
|
служащие |
140 |
21,4 |
140 |
23,3 |
140 |
19,6 |
100 |
|
из них: руководители |
47 |
33,6 |
50 |
35,7 |
51 |
36,4 |
108,5 |
|
специалисты |
88 |
66,4 |
80 |
74,3 |
80 |
63,6 |
90,9 |
|
Персонал не основной деятельности |
341 |
33,2 |
263 |
22,4 |
255 |
26,3 |
74,8 |
|
в том числе: мясная промышленность |
19 |
5,6 |
20 |
7,6 |
17 |
6,7 |
89,5 |
|
Комбикормовая промышленность |
7 |
2 |
8 |
2,7 |
8 |
3,1 |
114 |
|
Лесопильное производство |
4 |
1,2 |
6 |
2,3 |
4 |
1,6 |
100 |
|
Лесозаготовка |
1 |
<1 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Производство стройдеталей |
10 |
2,9 |
8 |
3 |
8 |
3,1 |
80 |
|
Ремонт тракторов и машин |
68 |
19,9 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Розничная торговля |
160 |
46,9 |
148 |
56,3 |
145 |
56,9 |
90,6 |
|
Общественное питание |
8 |
2,3 |
8 |
3 |
10 |
3,9 |
125 |
|
Жилищное хозяйство |
2 |
<1 |
4 |
1,5 |
4 |
1,6 |
200 |
|
Дошкольное воспитание |
22 |
6,5 |
20 |
7,6 |
21 |
8,2 |
95,4 |
|
Строительство |
22 |
6,5 |
18 |
6,8 |
16 |
6,3 |
72,7 |
|
Прочие |
18 |
5,3 |
23 |
8,7 |
22 |
8,6 |
122,2 |
Инвестиционная привлекательность предприятия оценка и направления повышения
Для поддержания конкурентоспособности
и доли рынка сбыта, предприятию постоянно необходимо производить реконструкцию
производственных мощностей, обновление имеющейся материально-технической базы,
...
Издержки предприятия
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных
условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой
стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства ...