Вычисление уровня рентабельности производства и капитала

По данным таблиц сделать выводы об изменении рентабельности и эффективности производства

Несмотря на то, что в планируемом году себестоимость будет выше, прибыль тоже увеличится. Доля прибыли от реализации так же увеличится. Рентабельность продукции по отношению к себестоимости и к объему производства в планируемом году так же увеличится. Вырастет так же и среднегодовая стоимость капитала и средний размер оборотных средств и общая сумма капитала. Все это говорит об увеличении эффективности производства в планируемом году и рентабельности фондов.

Выводы по работе

Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно-итерационный характер для осуществления инноваций в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осуществляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.

Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной борьбе. Необходимо умелое управление этими переменами.

Последствия реинжиниринга бизнес-процессов:

. Переход от функциональных подразделений к командам процессов.

. Работа исполнителя изменяется от простой к многоплановой.

. Требования к работникам изменяются: от контролируемого исполнителя

предписанных заданий к принятию самостоятельных решений.

. Изменяются требования к подготовке сотрудников: от курсов обучения к образованию.

. Изменяется оценка эффективности работы и оплаты труда: от оценки деятельности к оценке результата.

. Критерий продвижения в должности изменяется: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу.

. Изменяется цель исполнителя: от удовлетворения потребностей начальника к удовлетворению потребностей клиентов.

. Функции менеджеров изменяются от контролирующих к тренерским.

. Организационная структура меняется от иерархической к более «плоской».

. Административные функции изменяются от секретарских к лидирующим.

Приведу некоторые положения, о которых следует задуматься предпринимателям, решившим заняться реинжинирингом бизнеса:

Проведение реинжиниринга должно быть четко увязано с действующей деловой, рыночной и организационной стратегией. Если эта связь не прослеживается, никакие совместные заседания уже не помогут.

В число отвечающих за проведение реинжиниринга должны быть включены руководители отдела кадров, которые заняты осуществлением собственных программ обновления. Необходимо также приобрести более сильную поддержку со стороны служащих, измотанных почти десятилетием сокращений.

Деятельность ОАО Гомельская мебельная фабрика Прогресс
Цель производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономика организации (предприятия) ...

Международные монополии
Международная монополия - международная или транснациональная фирма или союз фирм, контролирующая подавляющую долю рынка в одной или нескольких сферах мирового хозяйства. Тем самым являясь серьёз ...